4006686166
蹲点干部：吉林石化建修公司人力资源科副科长 李红军 蹲点队站：吉林石化建修公司东部检维修一车间保全五班 背景链接： 吉林石化建修公司东部检维修一车间保全五班成立12年来，先后走出了全国劳动模范高彦峰、中国石油技能专家薛兰茁和吉林省特等劳动模范李永翔三位“明星”班长。现任班长李知峰通过自身努力也逐步成长为车间的技术骨干。 一个普通的基层班组缘何能锻造出如此众多的技能人才？车间主任刘德贵总结说：“班组始终坚持的学习文化建设擦亮了这个班‘技能型’班组品牌。” 9月底，借基层班组建设情况调查的机会，我连续5天到吉林石化建修公司东部检维修一车间保全五班蹲点，探寻班组学习文化建设情况。 保全五班主要负责吉林石化炼油系统年90万吨加氢裂化和年40万吨联合芳烃两套重要装置的转机检维修任务。这个班先后历经了4次装置停车大检修的考验，生产设备应急抢修300余次，完成疑难故障攻关100余项。 我刚到这个班时，班长李知峰正在安排当日的检修任务。在这个过程中，我发现班组无论是主修还是副修，只要看看作业任务书上描述的设备运转状况，马上就能做出故障预判。 “我们对故障的预判准确率都在90%以上。”李知峰介绍说，自第一任班长薛兰茁，到此后的三任班长，都非常重视转机常见故障原因及处理方法等实用技术的培训。班组通过集中授课、讨论学习、实地讲解等方式，开展技术交流，使班组成员能够快速将理论与实际结合起来。现在，班组每个员工对加氢裂化和联合芳烃两套装置400余台高、精、尖转机设备性能了如指掌。 5天时间中，技术培训是李知峰，乃至班组成员讨论最多的内容。两套装置的400余百台高、精、尖设备检修手册、机械原理、转机设备故障判断等技术书籍，是班组成员不离手的宝贝，检维修技术成了班组工余议论最多的话题。 班组有一台由淘汰电脑部件拼凑组装的电脑。利用它，班组自行编制每月一期名为《聚焦》的学习材料。材料收集整理当月各项检维修施工数据资料和技术要点。公司开设了讨论平台，每个人都能在平台上对同一检修项目阐述自己的技术观点，形成共享技术资源。 作为一名在基层工作过的管理人员，我对现场检修作业有一定的了解。检查设备故障，然后彻底修复是通常的程序。而在保全五班作业现场，我发现作业者交流最多的不是解决设备故障，而是如何提高设备运行效率。 “生产设备更新换代迅速，检修维护作业要是固守着老方法、老技术不放，是没有出路的。”李知峰说。2011年，炼油厂一台美国产CFR辛烷值检测机检测数据不精确，平均一辆槽车就有近10万元的损失。接到对这台设备调优检修任务后，班组成员查阅了大量图纸及类似案例，制定了5项调优技术措施。实施后，4台辛烷值检测机检测值准确无误，挽回因仪器故障造成的经济损失近100万元。 蹲点心得 工余时人人一本专业书，说话十句之内必谈业务，是保全五班一道靓丽的风景线。5天时间里，我发现班组成员对技术学习充满激情，都有股不服输的劲儿。保全五班自成立起就坚持学习文化建设，提升的不只是成员的技术，更形成了班组特有的凝聚力和向心力。 一线声音 刘德贵（东部检维修一车间主任）：以这个班组为模版，我们要打造出更多类型的品牌班组，打造一支技术精湛、作风过硬的员工队伍，保证企业各项生产经营策略顺利传达，有效执行。 （整理：通讯员 王英刚）