[ 去年12月,深发展公布了战略规划,即花两年时间完成平台的打造,再花3年时间让深发展拥有其应有的市场地位 ]

　　在新桥入主之后,由于一直都对深发展采取做“减法”的战略,因而,过去的5年时间,对深发展来说,无疑是“失落的5年”,不但错过了借助大环境做大自己的最好机会,也丧失了与“000001.sz”相匹配的市场地位。平安集团董事长马明哲显然希望理查德·杰克逊能够帮他坚定一个想法,那就是“平安没有买错深发展”。

　　昨日,深发展行长理查德·杰克逊接受《第一财经日报》记者采访时详细解释了平安集团收购深发展、深发展整合平安银行过程中的诸多细节和疑问,并称,“过去的都已经过去了,纠缠于过去失落了什么没有意义。去年12月,深发展公布了战略规划,即花两年时间完成平台的打造,再花3年时间让深发展拥有其应有的市场地位。”

　　采访中,本报记者注意到,理查德·杰克逊多次习惯性地拿手机屏幕在自己的白衬衣袖口上蹭,但袖口并未因此而弄脏——显然,平安也希望在不把自己搭进去的情况下,将深发展“拾掇”得光鲜、亮丽。

　　“平深恋”并非普通案例

　　旷日持久的“平深恋”并非理查德·杰克逊这辈子碰到的第一起银行间重组合并案。“事实上,这已是我所处理的第七或第八次银行合并案了,但在过往经历中,都未出现过‘平深恋’这种情况。”理查德·杰克逊认为,像“平深恋”这么大规模的并购,并不是一个普通案例,“由于走完整个流程需要等待比较长的时间,这也给了我们更多的时间来做规划,因而有利有弊。”

　　理查德·杰克逊称,与以往并购案类似,“平深恋”可以分为“硬件”和“软件”两部分,前者是指产品、业务、政策、流程的整合;后者则是“人”的整合,“这块内容的整合与国际上其他地方发生的整合完全一样,因为都是‘人’,那就有共性,‘不喜欢改变’便是其中之一。例如在‘平深恋’的两步走过程中,我们必须不断安抚涉及其中的人,确保他们薪酬的稳定以及工作岗位的稳定性等。在‘平深恋’整合中,有一个很大的忌讳,就是谣言和流言,我们所要做的是,一旦发现,马上出来澄清。我的看法是,也许需要再等5年,才能论断这个合并是不是已经成功,因为把两家银行合并起来,仅是起点,远非终点。”

　　就在上周,深发展拿到证监会关于“平深恋”的批文,“这才是我们得到的第一步监管批复。在整个审批流程中,又分为很多小环节和小步骤,这也给了我们很多时间。我希望利用这个时间做好内部准备工作以及规划。”理查德·杰克逊透露,为完成整合,一共成立了14个工作组,工作组成员主要来自两家银行,主要为解决清单上的5000多条急需完成的任务,“我们正在一项一项地落实这5000多条任务。”

来源: 宁波海事海商律师  

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